4月30日至5月8日，校党委常委、副校长郑利平到财务处、图书馆、研究生院（研究生工作部）、学科建设处调研指导。相关部门负责人、科级人员等参加调研座谈会。

在财务处，郑利平指出，财务工作要立足学校发展战略全局，构建稳健高效的财务保障体系。强化风险防控，科学编制预算方案，动态监测资金收支平衡，确保资金链安全稳定；优化资源配置机制，提升资金绩效，在“三保”的基础上，建立资金投向动态优化机制，提升资金使用集约化水平；严格制度执行，完善全流程监管体系，强化财务监督的作用，确保经济业务支出合理、合法、合规；强化宗旨意识，提升服务效能，秉持服务师生的理念，积极改进工作方法，简化办事流程，主动了解师生需求，为师生提供更加优质、高效、便捷的财务服务，切实增强师生的满意度和获得感。

在图书馆，郑利平指出，要牢固树立以师生为中心的服务理念，着力构建智慧服务与文化育人协同发展新格局。强化智慧服务能力，打造泛在化、个性化、精准化的智慧服务新样态；守牢意识形态阵地，健全文献资源审查机制，筑牢新时代思想文化前沿阵地；强化学科支撑功能，充分发挥图书馆作为“学术资源中枢”“素质教育平台”“文化交互空间”的三重效能，通过建立学科竞争力分析模型、构建决策支持知识库，将文献情报分析、学科信息咨询等专业优势转化为学校战略发展的智库支撑；把握教育数字化战略机遇，以“文化+”赋能价值引领，以高质量文化供给赋能学校事业内涵式发展。

在研究生院（研究生工作部）、学科建设处，郑利平指出，要强化科教融汇，系统构建研究生培养与学科发展的融合互促机制。创新研究生培养机制体制，立足立德树人根本任务，创新“校企双导师+项目制”协同育人机制；提升学科建设内涵，锚定省高峰学科建设目标，促进传统学科与前沿领域交叉融合，重点培育特色学科集群；启动博士点申报攻坚行动，聚焦区域战略性新兴产业需求，打造跨学科联合攻关团队，深化产教融合创新平台建设，力争在关键领域实现学位点突破；压实“一岗双责”责任担当，建立重点领域廉政风险清单及闭环监管机制，以制度刚性涵养清正教风与崇实学风。（撰稿：杜中德 王义 叶勤 审核：张奎 田继兵 高敏 张苒 黄敏）